Future is Up To You! CEO가 미래다!

경영후계자에서 CEO가 되어 가는 과정은 ‘보이는 것(visible thing)’과 ‘보이지 않는 것(invisible thing)’이 있다. ‘보이는 것(visible thing)’이란 경영승계를 위한 법과 제도적 부분과 같은 것들이다. 반면에, 경영승계 과정에서 ‘보이지 않는 것(invisible thing)’이란 경영후계자가 갖춰야 할 역량 부문을 의미한다. 경영자가 경영을 바르고 능력 있게 하기 위해서는 경영자의 역할과 책임, 경영 역량을 위한 핵심 지식과 경험이 필요하다. 이러한 ‘보이지 않는 것(invisible thing)’을 만들어 가기 위해서는 치밀한 전략과 실행이 있어야 한다. 경영자와 경영후계자 육성 전략은 기업의 생존과 성장을 위한 매우 중요한 기업 전략이다.

성공하는 경영자, 성장하는 경영후계자
CEO 역량은 기업 성공의 원동력이다.

수년간 경영자, 경영후계자, 임원 경영수업과 코칭을 통해 경영승계 과정에서의 다양한 고충을 확인할 수 있었다. 그들이 조심스럽게 꺼내 놓는 고민과 갈등을 줄이고, 업무에 집중하여 성과를 낼 수 있는 방법을 생각해 왔다. 다양한 사례를 기반으로 만들어진 이 책은 경영자와 임원들은 물론 현재의 또는 잠재적인 경영후계자들에게 경영승계와 경영역량 향상을 위해 필요한 정보와 기초를 제공할 수 있기를 희망하며 쓰여진 것이다.
이 책은 독자의 이해와 교육 목적으로 만들어졌다. 등장하는 인물과 배경은 가상으로 구성된 곳이 있다. 상황에 대한 이해를 돕기 위해 실제 사례도 포함했다.

20년 이상을 미국, 영국, 호주의 다국적 기업에서 일했으며, 6년 이상 대기업, 중소기업, 주요기관의 경영진 경영역량 개발을 위해 힘쓰고 있다. 경영자 경영코칭, 후계자 경영수업, 임원멘토링, 글로벌경영포럼 등을 통한 역량 있는 경영진 양성 활동과 외부 단체 및 기관의 자문을 맡고 있다.
(현) AJPOP 컨설팅㈜, 대표이사(www.ajpop.com)
(전) 미국보험사 AIG, 한국운영총괄
(전) 미국 IT Lucent Technologies, 아시아본사멜본 경영분석담당
(전) 영국 증권회사 Barclays Securities, 한국 기업분석담당
학력
* 인디애나대학교 경영대학원 MBA 경영학석사
* 성균관대학교 MBA 경영학석사
* 뉴사우스웨일즈대학교 인문학 학사
* 그 외에, 미국, 영국, 호주 대학 및 기관에서 다양한 정치, 경영, 금융 과정 수료

수상 및 인증
* 2019년 미국 인디애나 대학교 경영대학원을 대표하여 미국 ‘100명의 Best & Brightest MBA 졸업생’으로 선정됨 - 미국 포이츠앤콴츠(Poets & Quants) 2019년 7월 발표
* 2019년, 2020년 ‘경영자, 경영후계자 컨설팅 부문 우수인증기업’, 나이스평가정보㈜
* 2008년, 2009년 AIG 미국본사 회장의 “스페셜 리텐션 어워드”, 2010년 AIG 아시아본사 회장의 “베스트 프로젝트상”
* MBA “졸업우등상”, MBA “프로젝트금상”

서문 7

1. 경영자의 길, ‘보이는 것(visible thing)’과 ‘보이지 않는 것(invisible thing)’ 9
2. ‘보이지 않는 것’을 보아라 12
3. 후계자 선정 기준과 절차를 정하라 15
4. 역량이 기업 존속을 결정한다 18
5. 비상승계를 고려하라 22
6. 후계자 부재를 만들지 말아라 25
7. 역량 있는 경영진을 만들어라 28
8. 시장의 변화를 빠르게 읽고 대응하라 32
9. 후계자 원칙을 작성하라 36
10. 승계를 철저히 준비하라 41
11. 투명한 승계과정을 만들어라 44
12. 미래를 위한 미래경영자를 선택하라 47
13. 모범이 되는 경영자로 성장하라 50
14. 경영수업을 빠르게 시작하라 53
15. 경영멘토의 힘을 빌려라 57
16. 눈높이에 맞게 배워라 60
17. 시대에 맞는 조직관리 시스템을 만들어라 63
18. 임직원의 피드백을 활용하라 67
19. 우선적으로 해야 할 일을 먼저 하라 70
20. 침착하게 감정을 다스려라 74
21. 작은 변화로 큰 변화를 만들어라 78
22. 기업가정신을 더욱 발휘하라 81
23. 분석력과 통찰력으로 증진하라 85
24. 가족 간의 갈등을 막아라 87
25. 사업타당성을 제대로 검토하라 90
26. 파워풀하게 커뮤니케이션 해라 93
27. 글로벌하게 생각하고 글로벌하게 일하라 98
28. 적응적 성과 역량을 강화하라 104
29. 위기를 미리 대비하라 107
30. 후계자 역량을 위한 목적 있는 길을 찾아라 110
31. 열심히만 하지 말고 효과적으로 하라 115
32. 끊임없이 개선하고 구조조정하라 118
33. 직원의 장점을 최대화하라 121
34. 인재를 놓치지 말아라 126
35. 아침을 소중하게 시작하라 130
36. 성과 내는 조직을 만들어라 132
37. 경영자 리더십을 강화하라 135
38. 경쟁우위 사이클을 빠르게 순환하라 138
39. 재택근무를 효과적으로 관리하라 142
40. 시대가 요구하는 가치를 제공하라 146
41. 방향을 잃지 말아라 149
42. 팔로워의 팔로워를 만들어 성공의 시작을 알려라 153


맺음말156