안철수, 박경철, 김제동, 김난도 모아보기!

청춘 대표 멘토 4인을 한눈에 비교 검토할 수 있는 첫 연구보고서이다. 청춘콘서트·책·인터뷰·방송 등 안철수, 박경철, 김제동, 김난도 4인의 멘토링을 총정리했다. 네 명의 멘토를 다룬 매체는 수없이 많다. 그러나 대부분은 멘토 개인에 집중해 그가 걸어온 발자취나 메시지를 나열하는 데 그친다. 이 책의 저자는 먼저 멘토 네 명이 각각 쓴 저서를 비롯해 콘서트, 인터뷰, 강연 등을 총망라한 자료를 일목요연하게 정리했다. 그리고는 자료들을 체계적이고 과학적으로 분석해 멘토 4인을 한눈에 비교 검토할 수 있는 매트릭스를 만들었다. 비슷할 것만 같았던 멘토들의 메시지에는 재미있는 차이점들이 있었다.

각자 다른 직업과 가치관을 가진 멘토들이지만, 이 네 명에게는 한 가지 특별한 공통점이 발견됐다. 모두가 내가 잘나서, 내 노력으로 성공했다고 떠드는 세상에서 그렇지 않은 희귀종, 이른바 ‘착한 멘토’라는 것이다. 자신이 잘해서 성공한 것이 아니라 다른 사람들의 도움으로 성공의 기회를 대신 받은 것이고, 성공은 사적인 영역이 아니라 공적인 영역이라고 말하고 있다. 이 때문에 이들은 기꺼이 청춘들의 멘토가 되어 자신이 받은 기회를 돌려주고 그들에게 희망을 주려고 노력했다.

프롤로그 - 멘토 4인의 놀라운 공통점 그리고 눈부신 차이점

1장. 멘토 프로파일
안철수
내부모멘텀 - 교과서대로 해도 성공할 수 있다
외부모멘텀 - 직접 뛰어들어야 한다
박경철
내부모멘텀 - 관계의 기본은 공감에서 출발한다
외부모멘텀 - 이제는 ‘나와 함께’가 당대의 요청이다
김제동
내부모멘텀 - 누가 뭐라든 자신을 응원하라
외부모멘텀 - 내 가족들이 살아야 내 나라가 산다
김난도
내부모멘텀 - 청춘들에게 기성세대로서 미안하다
외부모멘텀 - 인생은 속도가 아니라 방향이다

2장. 내부모멘텀
가치관 - 이제는 가치관을 경영하는 시대다
신념 - 의심하지 않는 신념은 신념이 아니다
태도 - 태도를 바꾸는 비법 역시 태도다
과거의 기억 - 과거를 기억하지 못하면 과거를 반복한다
평소의 판단 - 삶은 판단의 역사
자주 사용하는 언어 - 언어는 학습된 행동

3장. 외부모멘텀
동기부여 - 진정한 동기부여는 마음을 움직이는 것이다
지향성 - 지금 내 일을 어떠한 태도로 하고 있는지가 중요하다
성공지표 - 사람마다 성공의 기준과 정도가 다르다
의사결정 - 인간은 끊임없이 선택하고 결정한다
확신 - 확신은 무의식의 세계에서 나온다
리더십 - 진정한 리더는 마음을 움직인다
목표 접근 방법 - 책상 앞에서 분석만 하다가는 기회를 놓친다
업무방식 - 같이 걷는 사람이 많아지면 그것이 곧 길이 된다
일로부터의 만족 - 큰 을(乙)보다 작은 갑(甲)이 더 가치있다
관심 성향 - 인생의 우선순위를 어디에 두고 있는가
추상적·구체적 성향 - 직관은 지식과 경험의 축적물이다
비교 - 변화를 받아들이는 노력이 필요하다
위기 상황 - 위기 상황에서 축적된 경험과 다양한 지혜가 빛을 발한다
시간 인식 - 어렵고 힘들더라도 현재의 일을 회피하지 말라
집중력 - 집중은 과정인 동시에, 과정의 결과이기도 하다

4장. 청춘에게 전하는 멘토 4인의 열쇳말
실패하더라도 가슴 뛰는 일을 하라 - 안철수
스펙은 또 다른 스펙을 요구한다
독서는 머리로 하는 여행이다
기성세대의 성공 방정식을 버려라 - 박경철
꿈, 여행, 독서는 청춘의 필수품이다
때로는 나무늘보 정신이 필요하다
독서는 다른 사람의 머리로 생각하는 일이다
실패는 노력의 흔적이다 - 김제동
1만 시간은 양이 아니라 질의 차원이다
부지런한 사람은 꿈꾸는 사람을 이길 수 없다
실패는 청춘의 특권이다 - 김난도
실패학은 곧 성공학이다
잘 쉬고 잘 노는 사람이 성공한다
청춘은 자유다
자기계발은 자신에 대한 믿음에서 출발한다

5장. 청춘, Action!
Reset(다시 시작하라)
Believe(끝까지 믿어라)
천직과 세직
스왓 분석으로 나의 강점 찾기
기질론으로 천직 찾기
천직 찾기에도 멘토의 조언이 필요하다
소만 키울 것이 아니라 염소도 함께 키워라
공감과 소통은 지시와 명령을 능가한다
말짱한 청춘은 가짜다
Mentor(빵보다 멘토다)

에필로그 - 우물에 빠진 돼지의 후회: 당신의 실패를 줄여 줄 하나의 방법
참고 문헌