기업 간 경쟁은 날이 갈수록 치열해지고 소비자들은 점점 까다로워진다. 획기적인 기술 혁신으로 주목을 받아도 잠시, 경쟁자들이 앞다퉈 모방해 평준화되고 만다. 이런 상황에서 차별화를 도모할 수 있는 가장 확실한 전략은 바로 '룰을 깨뜨리는 것'이다. 기존의 시장 질서에 순응하는 대신 룰 브레이커[Rule Breaker : 규칙파괴자, 고정관념을 깨는 자]가 되어 시장을 재편하는 것이다.

이 책은 룰 브레이킹을 위한 체계적 접근 방법, 관점과 마인드의 전환 방향, 역량을 갖추기 위한 인프라 구축, 새로운 비즈니스 모델과 프로세스 수립 절차 등을 구체적으로 제시한다. 레드오션 시장에서 고군분투하며 차별화 전략을 모색하는 기업, 지속적인 성장과 수익 창출을 꿈꾸는 기업들에게 충실한 길잡이가 되어줄 것이다.

서울대학교에서 경영학 박사학위를 받았으며, 서울대학교 대학원 경영학과, 가톨릭대학교, 건국대학교 등에서 경영전략과 국제경영학을 강의했다. 주요 저술로는 해외 및 국내 저널에 발표한 "The Interaction Effect of Diversification Strategy, Entry Mode, and Implementation Mechanism on Corporate Performance : The Korea Case", "소유구조와 기업의 회계적 성과 및 Tobin-Q의 관계에 관한 연구", "지배구조가 기업가치에 미치는 효과에 관한 연구", "다각화 전략과 방법의 상호작용이 경제적 성과에 미치는 효과에 관한 연구" 등 다수의 논문이 있다. 2001년까지 LG경제연구원 연구위원으로 재직하면서 경영 전반에 대한 컨설팅과 리서치업무를 수행했으며, 현재 LG화학에서 경영혁신(수석부장) 업무를 수행하고 있다.

1장 전략과 차별화
전략의 개념
전략의 구성요소
전략 구성요소별 차별화 원천

2장 차별화 원천으로써의 솔루션
왜 솔루션인가?
솔루션의 개념과 특징
솔루션을 통한 성장방식

3장 솔루션의 가치창출 원천
솔루션의 가치창출 체인
솔루션의 가치창출 단위
솔루션의 가치창출 원천 : 고객
솔루션의 가치창출 원천 : 기업

4장 가치파악을 위한 문제발견
솔루션 활동의 요소
가치파악을 위한 문제발견
고객문제 발견 프로세스

5장 가치창출을 위한 문제해결
고객관점으로의 사고 전환
문제해결 아이디어의 도출
솔루션 가치의 전달 수단 설계
솔루션 가치의 전달 유형

6장 가치공유
가치의 구성과 가치공유
가치공유 방법

7장 솔루션 추진의 장애요인
사업방식 전환의 어려움
솔루션 추진 단계별 장애요인
신뢰 형성의 어려움과 구축 방안

8장 솔루션 추진 역량
솔루션 추진의 필요조건 솔루션 역량
솔루션 추진 단계별 필요역량
솔루션 추진 역량 확보 방안
솔루션 전략의 실행

9장 솔루션 추진 인프라
솔루션 추진의 충분조건, 인프라 정비
솔루션 추진의 주요 인프라
솔루션 추진의 리더십

10장 솔루션 지향 문화
고객 지향적 문화의 의미
고객 지향적 기업이 되기 위한 활동 방향
고객 지향적 기업이 되기 위한 역량 구축