근래 BSC를 도입한지 3~5년 차에 접어든 기업들, BSC의 운영에 따른 혼란을 겪고 있는 기업들에게 전략경영을 위한 BSC의 올바른 방향을 제시한다.

BSC 경영관리시스템 속에서 실제로 겪을 만한 잠재적 혼란의 요소들 -평가중심의 BSC 운영, 개인평가와의 미연계성, 비현실적인 평가군 설정 등-을 소재로 공감을 끌어낸다.

소설의 형식을 통해 BSC의 근본취지와 성공적인 정착을 위한 비결을 이해하기 쉽게 전달하고 시행착오를 겪고 있는 BSC 운영기업의 잠재적인 내부 갈등과 해결점의 방향을 현실감 있게 제시한다.

갈렙앤컴퍼니는 전략 수립, BSC 구축, 인사조직분야에서 활동하고 있는 경영자문회사이다. 대기업, 중앙정부, 병원 및 공공기관을 주 고객으 로 확보하고 있으며, 정직하고 실행력 있는 서비스 제공으로 동일 고객으로부터의 수 차례의 컨설팅 의뢰를 받고 있다. BSC분야에 있어서는 『가치혁신을 위한 통합경영지표 BSC』『BSC 구축 및 실행사례』를 국내에 소개하였고, 저서 『혁신으로 가는 항해』를 통해 BSC의 저변을 확 대했으며, 민간 및 공공기관에 대한 다수의 프로젝트를 수행한 BSC 분야의 선두주자이다.

추천의 글 "BSC 구축은 혁신의 도착점이 아니라 새로운 출발점"
추천사
지은이의 말 "흔들리는 BSC, 기본으로 돌아가라"
등장인물

제 1부 절반의 성공, 그들만의 BSC
01. 무차별 BSC 도입의 후유증
02. 파로스 등대가 꿈꾸던 '영속'의 가치
03. 부메랑 미팅, '무늬만 BSC'를 논하다
04. 성과평가의 함정에 빠지다
05. 허우적대는 절대적 성과관리
06. 헛돌지 않는 지표, 조직의 변화를 이끈다
07. BSC의 질적 성장을 위한 수주전 PT

제 2부 TF호여, 표류하는 전략을 건져 올려라
08. BSC 개선 프로젝트의 출항
09. 백가지 분석으로 전략을 낚다
10. BSC의 시작, 명백한 비전
11. 우선순위를 밑그림으로 전략체계도를 그리다
12. BSC 개선안의 천군만마, 경영진 리더십

제 3부 BSC의 성공적인 정착, 항해는 계속된다
13. 조직의 일상, '전략'의 옷을 입다
14. 참여 마인드를 기르는 평가군 설정
15. 객관적인 잣대로 개인 성과와 마주하다
16. 시스템과 마인드, 아름다운 2인 1조 경영
17. 조직원의 목소리로 완성되는 BSC